民企杰克集团成功整合吉安机床空调风叶

民企杰克集团成功整合吉安机床

浙江杰克控股集团重组江西吉安机床厂，成立江西杰克机床有限公司已近一年。日前该公司捷报频传：投资上千万元的改造项目顺利完成，获得外商好评；新开发曲轴磨床系列产品3个，内圆磨床产品2个，数控曲轴磨床有望年底下线；现代企业的管理运作体系已经形成。该公司今年7月份就完成了去年全年的产值，年底有望翻番。　　杰克集团与吉安机床厂，一个在浙江台州，一个在江西吉安，一个是有四十年历史的老国有企业，一个是崛起不到十年的民营企业。如何成功整合拥有四十年制造根基的老国有企业？杰克集团意识到，如果不能实现文化上的整合，新的经营管理方式就难以推广，企业资源就难以激活。

以人为本的企业管理理念

一年前，吉安机床厂还是杂草丛生、满目萧条的景象。现在取而代之的是一幢幢规划有序、粉刷一新的标准厂房，员工的精神面貌和工作热情焕然一新。厂还是原来的厂，人基本上还是原企业的职工，江西杰克机床有限公司在短短的一年时间里实现了翻天覆地的变化。　　2004年底，杰克控股集团与吉安市吉州区人民政府签署协议，拉开了江西杰克机床有限公司的发展序幕。签约仅是一个开端，整合却是一个艰苦的过程。深谙管理之道的公司总经理陈华贵首先明确了以人为本、激活资源的工作路线，把企业文化整合摆上重要议程，决定用真诚来抚慰和感召广大员工。国企身份转换后，部分员工心态比较复杂。原吉安机床厂的一名临时工，为了维护正常的生产秩序，被人打伤在家。一直奔走于吉安与台州两地、身兼江西杰克和浙江杰克两家机床公司总经理的陈华贵听说后，立即打听那位临时工的住址和受伤情况。一天，陈华贵找了好几个小时，在黄昏时才找到这位临时工的家。陈华贵看到这位临时工说，你不用担心，你所有的治疗费用都由公司来出。陈华贵从床上背起这位临时工，放到自己的小车上，亲自开车把他送到条件较好的一家医院，还背着他楼上楼下地跑，为他挂号拿药，安排住院治疗，令这位临时工感动得流下了眼泪。这件事，深深感动了江西杰克全体员工，调整了部分员工的心态，激发了他们的工作热情。

让员工走出去看看

陈华贵说，改制初期，企业保守和落后的氛围甚浓，如不让员工走出去看看，让他们更多地关注外部市场，去感觉市场经济的发展步伐，树立强烈的危机意识和发展意识，很难从根本上营造现代企业的管理氛围。　　陈华贵亲自带领首批员工赴集团总部进行为期一周的参观学习。通过现场体验和感受，员工回来后在公司掀起一股讲杰克文化、传播杰克文化的热潮。公司将员工学习心得收集汇总，创办了企业内部刊物《杰克人》，由此来营造现代企业管理意识。　　该公司抓紧时间，投入上千万元资金，将厂区环境整治一新，推行各项现代管理方式。在现场管理方面，他们引进国外先进的“6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理方式，对全员进行教育并推行。在短时期内，公司管理井井有条，办公室一尘不染，车间物品摆放整齐。　　该公司建立了创新管理制度，将创新纳入绩效考核，由此来提高员工的创新积极性。他们还全面开展了“小改、小革、小发明、小创造、小窍门”以及合理化建议活动，鼓励广大员工在工作中创新，在创新中工作，充分调动员工的想像力。对一些大胆实践、勇于创造、积极推进管理改革和创新的员工，公司都会进行一定的物质奖励，对成果较大的还采取了以员工的名字命名创新项目的办法。　　“我们不仅是进行资本的扩张和资源整合，更重要的是带来先进的管理理念，通过两至三年的努力，把江西杰克打造成吉安市乃至江西省的一流企业。”在谈及未来的目标时，陈华贵的眼神闪烁着坚定的意志和智慧的火花。

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