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华泽铝电铸造厂组织召开专题会议

【铝道】日前，华泽铝电铸造厂组织班组长以上人员召开专题会议，会议传达贯彻了中铝及公司2011年年中工作会议精神。

华泽铝电铸造厂姜集进厂长在会上传达了熊电源线维平总经理、刘祥民副总裁等总部领导在年中工作会议上的重要讲话精神，重点传达了公司董事长、总经理王全家题为《深入开展全方位运营转型降消耗创效益争收入促发展》的工作报告和赵衍新书记在贯彻落实中铝公司2011年年中工作会精神大会上提出的三点意见。

会上，姜集进厂长要求所有参会人员要认真领会王总和赵书记的讲话精神，将产量、质量、指标做为生产组织的重点工作，立足本职岗位，做好自己工作。要从领导讲话中学镁质部件生产进程将排放更多的温室气体会思考和处理问题的方法，将运营转型的方法用运到实际工作中。同时，对铸造厂下半年重点工作从七个方面进行了详细安排：一是持续执行安全隐患 日检查，周通报，月考核 的定期排查制度，加强监督检查，落实安全除患整改目标，实现年度安全生产目标。二是合理组织生产过滤减压器，提升各项指标。根据生产任务，结合实际，普清远铝工区探索较佳运行和保障模式，合金工区的保证质量的前提下，朝8500吨目标努力。三是加大铝灰处理力度，强化铝灰分拣，力争颗粒归仓。使用炒灰机对铝灰出厂前进行加工处理。四是深化运营转型，以提高铝攀枝花合金棒一次成品率、降低合金棒天然气单耗、提高合金产品附加值三个主要改善项目为突破口，寻找和发现速赢项目，改变过滤箱加热方式，降低天然气单耗和完全成本。同时，强化基础管理，提升铸造厂管理水平，适应公司发展要求。五是完善工区绩效考核方案，将绩效考核方案深入到班组，员工个人，推进产量、质量计件绩效考核体系。六2、周例保养是继续发挥职工作用，实行群防群治，做好综合治理工作，保护公司财产。七是量化细化完全成本核算单元，推进以工区为单位的成本核算。