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西南铝业生产经营再创新高

西南铝业生产经营再创新高

今年以来，中国铝业公司西南铝业（集团）有限公司坚持发展靠前要务，加大改革力度，加快改造步其次选择应变丈量伐，夯实基础管理，稳步提高产量，大力调整结构，实现较大效益，生产经营继续保持快速增长的良好势头。今年1～6月份，西南铝生产经营再创佳绩，商品产量一举突破10万吨大关，超过

1999年全年产量，位居全国同行业首位，再次实现了新的突破。

面对今年的国内外市场形势，西南铝正确决策，干群齐心，坚持扩大产量规模与调整产品结构并举，坚持销售收入与利润同步增长，坚持生产和技改共同发展，以做优做强西南铝，促进中国铝加工业发展为己任，创新生产经营信息配线箱各项工作，在保持生产经营快速增长的前提下，使产品质量和经济效益显著提高，企业转机建制和产品结构优化升级迈出重大步伐，企业技术创新能力迅速增强，为促进西南铝大发展，成为先进生产力的主力军奠定了坚实的基础。

以营销为龙头，奋力开拓国内外市场。西南铝坚持以市场为导向，牢固树立“大市场”、“大营销”

的观念，在竞争中稳定市场，在动态中把握市场，在发展中开拓市场，全力满足市场和用户的需求，积极拓展新市场、新用户；进一步加强重点产品、新产品的市场拓展力度，以高技术含量、上规模的产品去占领市场，同时加大国际市场开拓力度，针对国际市场的特点，选择相对优势产品，增大出口份额。今年1～6月份，西南铝产品产销率突破100％，出口创汇保持了良好的增长势头，同比增长了83.97％，增幅名列重庆市第二名。

适应市场需要，强化生产经营各项工作。西南铝以市场的要求和用户的需求为标准，严格规范和强化生产经营各项工作，以生产为主线，将设备、技术、质量、成本控制、安全生产等各个环节有机统一起来，把各项职能工作统一到服从和服务于市场这个中心上来，并在全公司内部形成了每个岗位、每个职工都为铁链条市场服务的格局，确保了产销量稳步增长，形成了营销保合同、生产保产出、设备保运行、技术保质量的良好局面，使

产、供、销步入良性循环的轨道，全力打造了高效运转的现代企业运行机制。今年上半年，西南铝生产的PS版基、铝箔毛料、空调箔都保激光管持了较大幅度的增长，产销两旺。

加大改革力度，夯实基础管理。西南铝积极探索和完善现代企业制度，并以此为契机，加大改革力度，深化企业改革，实现企业内部改革的新突破。以改革用工及分配制度为着力点，改变传统的单一用工模式，切实体现“一专多能、一人多岗、一岗多责”的原则，充分调动广大职工的积极性，建立精干高效的职工队伍，以适应市场竞争的需要，促进企业的高速发展；西南铝将各项基础管理工作落到实处，细化到岗位、机台，进一步强化“严、细、实”的管理，并与提高产品质量、降低成本紧密结合起来。在质量工作中，进一步加大工作力度，将质量细化到班组、个人，措施落实到岗位、机台，全面按照ISO9000质量体系的要求强化质量工作；在降成本工作中，通过“严、细、实”的管理，坚决做到事前分析和预算，把降成本指标和落实到车间、班组和个人，形成了人人肩上有指标、人人努力降成本的良好局面。

今年上半年，西南铝吨产品成本平均下降近600元，为提高企业竞争力，参与市场竞争打下了坚实的基础。

强化凝聚以避免试样滑脱和断裂在夹具内力，提高竞争力承插三通。西南铝以党的十六大精神为动力，与时俱进，全面贯彻“三个代表”重要思想，努力提高职工队伍的素质和创新能力，充分调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力，提升企业竞争力。西南铝结合企业发展实际，创新思路，居安思危，在广大职工中开展了以“降本油源的保养：定期检查主机和油源处是不是有漏油的地方增效”为重点内容的“我为西南铝发展做贡献”主题活动，开展了“创岗位技能好、岗位管理好、岗位效率好、岗位纪律好”的“四好”职工活动。

以及丰富多彩的“职工技术质量攻关赛”、“金点子工程”等群众性社会主义劳动竞赛活动，调动广大干部职工的聪明智慧，立足岗位，努力工作，在生产经营的实践中让职工施展才干，有所作为，体现自身价值，增强荣誉感和自豪感，为企业发展多作贡献。

在抓好生产经营工作的同时，西南铝举全公司之力，认真抓好热连轧工程的建设，加强工程管理，严把工程质量关，在保证工程质量须等到供电恢复正常后的前提下，加快工程建设，确保工程进度，力争把项目建设成质量优、工期短、投资省的中国铝加工标志性项目，为西南铝面向新世纪，走向世界，跻身国际先进铝加工业前列打下坚实的物质基础。

来源：中铝信息

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